Wer in der Krise nur nachbessert, verliert Zeit. Deshalb setzen wir bei 4ACES früher an. Um dauerhaftes Wachstum wieder zu ermöglichen, heißt es für uns, Ihr Angebot zu schärfen und Ressourcen dorthin zu lenken, wo Margen und Nachfrage vorhanden sind. Wir priorisieren Ihr Portfolio, fokussieren den Vertrieb auf die attraktivsten Segmente und schaffen Entscheidungsregeln, die Investitionen gezielt freigeben.
Digital & pragmatisch bedeutet für uns, dass Sie Technologie dort einsetzen, wo sie messbare Effizienzgewinne ermöglicht. Gemeinsam identifizieren wir Automatisierungschancen entlang Ihrer Wertschöpfungskette, vereinfachen zuerst den Prozess und digitalisieren erst dann. So vermeiden wir IT-Ballast, reduzieren Durchlaufzeiten und erhöhen die Datenqualität. Idealerweise ohne monatelange Großprojekte.
Um Ihre Ertragskraft kurzfristig zu verbessern, senken wir die Kosten strukturell. Gemeinsam decken wir Ineffizienzen auf, eliminieren diese zeitnah und denken Make-or-Buy neu. Was muss wirklich intern passieren, was kann in Partnerschaft effizienter werden? Parallel prüfen wir alle Fixkosten (z. B. Datenschutz, Arbeitssicherheit, Trainings). Im Regelfall erzielen wir innerhalb von 30 Tagen erste Cash-Effekte und nach drei Monaten signifikante Ergebnisse.
Entscheidend ist, dass Ihre Organisation mitzieht. Ihre Mitarbeitenden mitzunehmen, ist für uns essenziell. Dafür braucht es aus unserer Erfahrung eine zukunftsorientierte, ehrliche Change-Story, offene Kommunikation sowie frühe Erfolge (Quick Wins). Wir befähigen Ihre Führungskräfte, schaffen sinnvolle Beteiligungsformate (Pulse Surveys) und setzen gute Ideen zeitnah um. So entsteht Akzeptanz. Und aus Akzeptanz wird Tempo.
Wir sind erfolgreiche Unternehmen und denken wir Unternehmer, d.h. wir bringen unser sehr breit aufgestelltes Know-how ein. Dabei zeichnet uns eine sehr hohe Ergebnisorientierung aus. Diese verlangt allen Beteiligten eine hohe Geschwindigkeit sowie das Commitment Entscheidungen auch unter Unsicherheit zu treffen ab. Im ersten Schritt empfehlen wir 5–10 strukturierte Interviews, eine kompakte Analyse der bestehenden Produkte, Organisation und zugehöriger Prozesse (Umsatz, Kosten, Durchlaufzeiten, Cash). Daraus erstellen wir eine Stakeholder-/Prozess-Landkarte und leiten umgehend hypothesenbasiert 3–5 Wirkungshebel ab, die wir gemeinsam verproben. Viele Herausforderungen sind branchenübergreifend (z. B. fehlende Priorisierung, zu lange Entscheidungswege, unklare KPIs). Unser Team war bereits in sehr vielen Branchen aktiv und ist in der Lage sich sehr schnell in neuen Umgebungen zurecht zu finden. Zudem haben wir Zugriff auf Benchmarks sowie Experten aus unserem Netzwerk. Zudem setzen wir, wo möglich, KI ein. Ihr Ergebnis nach zwei Wochen ist ein priorisierter Maßnahmenplan mit KPIs, Verantwortlichen und einer realistischen Zeitleiste. So kombinieren wir Methodenstärke mit Ihrem Unternehmenswissen. Schnell. Pragmatisch. Messbar.
Wir arbeiten ergebnisorientiert und transparent. Im Idealfall zahlen Sie einen geringen Betrag für den initialen Fit-/Gap-Workshop und danach arbeiten wir rein erfolgsorientiert. D.h. Sie zahlen erst wenn die Einsparungen auf Ihrem Konto zahlungswirksam werden. Zudem garantieren wir klar definierte Zielbilder, wöchentliche Meilensteine, ein Live-Dashboard für Fortschritt und Wirkung (z. B. Cash, Durchlaufzeit, FTR-Rate). Wir streben ausdrücklich kein „PowerPoint-Feuerwerk“ an. Vielmehr arbeiten wir gemeinsam und absolut auf Augenhöhe mit Ihren Teams. Unsere Referenzen und anonymisierte Fallbeispiele belegen die Wirksamkeit und insbesondere das Tempo unseres Ansatzes. Zudem dokumentieren wir alle Entscheidungen nachvollziehbar und arbeiten datenbasiert statt meinungsgetrieben. Dabei verlieren wir aber die Menschen nicht aus den Augen. Denn in unserer Erfahrung bringen uns die besten Daten nicht aus der Krise wenn das Team (die Menschen) nicht an das Ziel glauben und gemeinsam in eine Richtung laufen.
Ja. In den letzten Jahren durften wir viele Unternehmen auf Ihrem Weg begleiten. Die meisten Unternehmen sind in Deutschland ansässige Mittelständler mit 50-1.000 Mitarbeitenden. Diese Unternehmen können z.B. die Preissteigerungen in Deutschland oder schwächelnde Absätze nicht so gut kompensieren wie international agierende Konzerne. Zudem sind diese Unternehmen oft der Region und den Menschen verbunden. Diese Werte decken sich mit unseren und bilden eine gute Grundlage für wechselseitiges Vertrauen. Auf Wunsch stellen wir den Kontakt zu Referenzkunden her und zeigen konkrete Erfolge (anonymisierte BWA vorher und nachher), Projektpläne, Vorher-/Nachher-Dashboards und Artefakte (z. B. Prozesslandkarten, KPI-Cockpit). Bei vielen Kunden sehen wir großes Potenzial in der Verwaltung, d.h. Lohn- und Finanzbuchhaltung, Controlling, Personal, Datenschutz, Arbeitssicherheit. Aber auch im Vertrieb (CRM), der IT (Cloud-Aversion im Mittelstand) oder der Produktion (ERP) können wir in 99% der Fälle sofort Ergebnisse liefern. Insbesondere wenn Sie aktuell mit SAP arbeiten.
Wir kombinieren Restrukturierung mit operativer Umsetzung und Change. Unsere Stärke liegt nicht nur in der Analyse, sondern in der End-to-End-Umsetzung bis zur Wirkung. Zudem gibt es bei uns keine Partner und sechsstufige Rollen die alle mitbezahlt werden müssen (keine Pyramidisierung). Vereinfacht gesagt geht Tempo vor Theater. Wir liefern Ihnen in zwei Wochen den konkreten Maßnahmenplan, nach 30-Tagen die ersten Quick Wins und nach 90-Tagen substanzielle Ergebnisse. Dabei ist Messbarkeit unser Anspruch und Standard. Zudem bringen wir Erfahrung aus Industrie, Mittelstand, öffentlicher Verwaltung und dem Gesundheitswesen mit. Unsere Berater:innen verfügen über aktuelles wirtschaftliches und rechtliches Fachwissen. Kennen aber auch Ihre Grenzen. Sollte also sehr spezifisches Know-how erforderlich sein, z.B. Steuerrecht oder europäisches Insolvenzrecht empfehlen wir punktuell sehr teure und kompetente Berater hinzuzuziehen. Aber mit uns müssen Sie nicht dauerhaft Tagessätze oberhalb von 1.500 € zahlen. Sondern nur wenn Sie dieses Spezialwissen benötigen. Auch wir kennen die InsO, das GmbHG, das BetrVG, StaRuG, IDW S6-Gutachten, Insolvenz- oder Sozialpläne, den Interessenausgleich etc. grundsätzlich.
